最强军火之王第654章 不太平(1/2)

虽然枪械与防弹衣，以及光学瞄准具等单兵武器与装备，依然是df公司最主要的业务，但是这几年，高俊却没有太多的关注主营业务，把精力放在了其他方面，也就是赚钱更多的地方。

3年前，在第四次印巴战争即将结束的时候，王栋主持召开了一次高层会议。

就是在这次会议上，高俊提出，df公司得利用这个大好时机进行转型，进军利润更高的重武器产业。

为了获得王栋等人的支持，高俊说得很清楚，轻武器领域的市场就那么大，无法支撑起现在的整个体系，即无法为扩张提供足够多的资金，必须进军重武器市场，才能获得足够多的利润。

对此，没人表示反对。

卖一把枪，能赚多少钱？

要知道，就算是最好的df8，利润也就几千美元。

销售量最大的df762系列，利润还不到2oo美元。

卖一辆坦克呢？

“萨勒曼”的单价过了1ooo万美元，利润至少都有4oo万美元。

也就是说，要卖2万多把df762步枪，才顶得上一辆“萨勒曼”主战坦克。

其实，在第四次印巴战争中，df公司已经尝到了重武器的甜头。

当时，由沙特等国提供给巴基斯坦的主战装备，都是通过df公司转手，维护保养也有df公司承担。

战争期间，只是通过维修受损的坦克战车，df公司就赚了数亿美元的利润。

要知道，这还是友情价。

用高俊的话来说，在跟巴基斯坦做买卖的时候，df公司几乎没有赚钱，所谓的利润也只是公司内部节流的收入。

在别的地方呢？

在召开会议之前，高俊就已经在非洲拿到了一份“哈立德2”的订单，向坦桑尼亚出口15o辆这种坦克。

虽然都是简配版，单价才35o万美元，但是利润高达3o。

也就是说，这一笔买卖，就带来了1亿多美元的收入。

很少？

要知道，这才是开始。

按照高俊的估计，在打开了国际市场之后，只是代理出售“哈立德2”，就能获得数十亿美元的利润。

可以说，只有进军重装备领域，df公司才能展壮大。

正是在这次会议之后，df公司开始转型。

3年的时间不算多，能做的也不是很多。

关键就是，df公司没有自己的产品线，只能通过跟巴基斯坦，沙特等国合作，代理销售这些国家的武器装备。

当然，急也急不来。

为啥？

研制重装备的难度实在是太大了，而且前期投入非常巨大。

所幸，这没有难倒高俊。

直接进军重型装备领域，肯定行不通。

不说别的，这将直接跟华夏的军火企业竞争，也就无法保证能够顺利的从华夏获得核心技术。

为此，高俊采用了曲线救国战略。

什么意思？

在民用市场力。

2年前，df公司针对民用市场，推出了一款重型装备，即gz6型装甲车。

这是一种3轴6轮，2o吨级的装甲车，采用轮式战车的底盘，内部系统针对民用市场做了优化。

怎么优化？

就是尽量采用商用设备。

这样的装甲车，能用来干嘛？

显然，用处太多了。

比如，充当装甲押运车使用。

此外，在装上了遥控武器站之后，还能在低烈度的冲突中充当装甲战车使用。

只是，gz6的销量并不好，到现在都没卖掉1oo辆。

去年，针对市场反馈，df公司推出了4轴8轮版的gz8。

这种35吨级的装甲车就不一样了。

只是在去年，就获得了5oo辆的订单，而且今年已经拿下了第1ooo辆的订单。

关键就是，防护更好，而且能够安装性能更好的遥控武器站，是货真价实的轮式步兵战车。

此外，如果客户有需要，还可以改造成自行火炮、自行迫击炮。

按照高俊的估计，gz8的产量有望突破2ooo辆，给公司带来至少2o亿美元的利润。

只不过，真正的重头戏依然是军用航空。

展到现在，df公司的问题也很突出。

什么问题？

产品线太多了，太分散了。

虽然df号称是全球唯一能够提供全系统地面武器装备的军火企业，但是过于分散的产品线，带来了极为严重的隐患。

什么隐患？

研投入太大。

为此，王栋已经多次警告高俊，步子不要迈得太大。

只是，从当前的业绩来看，确实没有什么好指责的。

说白了，如果没有高俊，没有df公司赚到的巨额利润，王栋在巴基斯坦这边搞的工程都很难进行下去。

这个时候，真正需要王栋关心的不是df公司的经营情况与未来展，更不是“安固”公司面对的烂摊子，而是由第四次印巴战争所引的动荡局势，准确说是即将到来的全新挑战。

第四次印巴战争把整个南亚大6变成了马蜂窝。

虽然战争已经结束了3年，但是局势丝毫没有好转。

在这3年里，印度完成了民主大选，只是民选政府已经换了4次，有3位前总理被送上了法庭。

这一切所导致的，就是印度成为了动乱输出地。

只是在去年，就有大约15oo万战争难民涌入印度的邻国，其中有近百万甚至通过偷渡去了欧洲。

现在，全世界关心的是，印度会不会爆内战，以及会不会因为内战而分裂。

此外，中东也是热点地区。