复兴之路第七十一章交易(2/3)

赵庆民沉吟着，似乎还在想房子的事，许久才说，“哦，是这样，财务部的班子，我们是不是考虑加强一下？”

“哦……李建国跟我提过，说有些忙不过来，但我没答应。我统计了下，公司处级以上领导280余人，加上科级，接近700人。你不觉得咱们这支队伍有些臃肿了？我在盛东时认识了当地驻军一位首长，谈及军队目前的官兵比例，很是忧虑，认为简直不能打仗了。虽然我们是企业不是军队，道理恐怕差不多。我在盛东时向干部们推荐了一本管理学读物，书名叫《向解放军学习》，收到了一些效果。我认为，困难企业，也别像我们这样的大型国企，非常有必要学习军队的管理方法，严格的纪律、高昂的士气，以及奉献精神。当然，还有合理的官兵比例。我确实感觉到红星的干部队伍庞大臃肿了……”

“财务部情况特殊，我还是建议加强一下……”赵庆民无心去听陶唐有些不着实际的想法，精简干部谈何容易？喊出能上能下多少年了？除非犯错误，除非严重得罪主要领导，你能免得了谁？断人前程无异谋财害命……要想解决明筱月的问题，绕过陶唐是做不到的，如果把权力交给韩志勇将更为糟糕。

必须说服陶唐……赵庆民感到窝囊，堂堂党委书记，提拔一个副处级都如此费劲，“陶总，权建和免职后，财务部有些不稳的迹象，早些确定比较有利。财务、计划、生产、人劳等单位是你的主要参谋和执行部门，只能加强，不能削弱。”

“你有合适的人选？”陶唐眯着眼看赵庆民。

“有一个。我觉得明筱月同志比较合适。”

“哦，价格科的那位女科长……她给我做的东湖产品价格分析做的不错。”

“我比较了解她。业务能力比较强，有大局观。不足之处是个性强了些，在单位得罪了些人……我们的体制就是这样，干事的总是受到非议。”

“时间会证明一切。”

“就是这个话啦。如果你同意的话，节后是不是上会过一下？”

“恐怕程序还要走，韩总哪里也要通个气吧？”

“陶总，以我的身份有句话本来不适合讲，但今天还是想说出来。不知道你感觉到了没有。我们这个班子啊，怎么说呢，问题是有的，主要就是不团结。至于杨文欢和宋悦，是另一方面的问题。”

陶唐手里握着一瓶矿泉水，静静地听着。

“不团结主要集中在李珞和韩志勇，马光明也算一个。其他同志嘛，我认为还不要紧。不好说工作中的分歧就是不团结，但韩志勇和李珞之间存在的矛盾已经超出了工作范畴，已经影响到了班子的团结和工作的开展。其实，东湖市场的价格问题就是一例。你或许感觉到了，或许认为是正常的。陶总，我敢保证，如果让组织部走程序，明筱月同志绝对上不了会！因为彭杰会秉承某些领导的旨意。这真是极大的悲哀。”

悲哀是肯定的。但只限于你，未必连带我。陶唐想。组织，宣传是党委的两大核心部门，如果党委书记对这党群口两大核心部门完全失控，权力就很有限了。但自实行厂长负责制后，国有企业的人事权基本掌握在行政一把手手中，相应地，组织部也就成为了厂长牢牢掌控的部门，但厂长一般不去过问宣传部的工作。像红星公司组织部受制于常务副总，应该算是个例……

“赵书记，既然你敞开讲了，我也说说我的心里话吧。企业最大的资源不是资产，也不是技术，而是人。同样，企业最大的腐败不在经济上，而在于人事。你说的现象我注意到了，但我认为不要紧。论组织的严密科学，我们现有的体系不能说是最好的也是比较好的，至少比私企强！有人说私企的结构更符合市场经济，那不是事实。私企发展到一定规模，必然具备国企的某些特征。不能把国企管理上存在的问题归结于组织结构。

“我们的问题是什么呢？我认为是管理失效和管理错位。该管的没管，不该管的瞎管。这种现象根子在上面而不在下面，回到我们公司，问题就出在你，我，还有郭主席，就是我们三个人。换句话说，只要我们三个人管理到位，红星公司班子存在的问题是可以解决的，这点我坚信不疑。怎么管？我觉得就是各行其是。前些年搞公司制改革，建立董事会和监事会，强调在不同的层面上开展工作，理论上没问题，实际完全不是设想的那样。比如董事长和总经理，因为国企的特殊性，我认为是不必分设两个职务的。上面显然意识到了这点，所以才普遍出现董事长兼任总经理。其实，我更觉得党委书记和董事长一肩挑更为合理。话扯远了，我的意思是，只要我们三个人齐心协力，各自把自己的事情弄好，红星的事情就好办！下面搞团团伙伙，总要扯到上面来。相反，上面行的正走的端，下面不团结的现象就会减少甚至消除。我们三个在人事问题上必须按程序办事，按原则办事，必须开诚心，布公道……不然下面就不会服气。组织部搞偏了不要紧，民主集中制是基本的组织原则，最终还是我们说了算嘛。赵书记，你说的问题，我们既要重视，也不要太当回事。如果真的搞非组织活动，别说是一个组织部长，便是公司级领导，我们一样可以换掉他。”