草根奋斗记第97章 整合架构(1/2)

十天后，河西办事处的善后事宜圆满处理完毕。

在谢副厂长和郭大年的努力下，客户被大阳厂的诚意和勇敢的认错态度感动，不但没有取消订单。还临时决定今后河西木材加工基地的机器全部使用大阳厂的，胜利完成使命后，谢副厂长返回厂里。

一个月后，在把南方办事处工作交给隋勇后，李大海回到厂里任副厂长，分管供销。李大海回归的同时，厂办主任李平被提拔任为大阳厂副厂长，分管生产、技术、机电、动力等工作。

李平出身于生产，对生产各环节可说是了如指掌，一上任，对之前的生产流程进行大规模的流程再造。

在王元平的大力支持下，李平对生产进行大刀阔斧的改革，整个改革措施在当时来说是非常前卫的。

一是设立考核制度。设立质量、产量、能耗、安全等指标，实行厂对车间、车间对班组、班组对个人sān_jí考核制度。完成重奖，完不成处罚；

二是推行浮动工资制度。改变了原来吃大锅饭的局面，生产车间各个岗位只保留很少一部分基本工资，其余的按产单价核算出具体价格，据此决定岗位的工资，职工完成多少量，发多少工资。完不成只吃基本工资；

三是推行奖金二次分配制。即每月底根据厂里制定的生产任务标准，完成或超额完成的车间可以享受奖金，完不成的一律不发。劳资科据此把奖金打包一起发到各车间。由各车间根据工人的各方面的表现进行二次分配。

几项措施并举之后，各生产车间的干部和工人，工作积极性被调动起来，工作热情空前高涨。各项生产指标均大幅度提高，尤其是产量，较以前同期相比，增加了一倍多。

看着这些数据，王元平打心眼里高兴。这个李平自己没看错，还真是生产管理的能人。现在的大阳厂的生产管理做的非常好，效率比原来提高了一倍都不止。

王元平不止一次听乡里有人和他投诉说，现在很多人都骂李平是资本家的孝子贤孙，是个吸血恶鬼。

越是如此，王元平感到越是高兴，他看过南方厂里的管理。要比这个严厉多了。一句话，市场化企业不养闲人。

而王元平接下来的工作，开始思考着手整合大阳厂的中层部门。

借鉴南方木器公司的部门设立原则，他的思路一是设立新的党政办公室，将原来的行政、劳资、办公室和保卫几个部门职能，全部合并到新的党政办公室，四部门变为一部门，部门下设二级主管分职能组别管理。二是设立新的机电动力车间。合并机电、动力、计量三大职能；三是供销分离。将供销科拆分为采购科和销售科。

之所以采取这种设置。是因为他在南方时，发现大部分工厂部门设置非常简单，即使是大厂如木器公司这样的，也不会设立很多部门。这样做的好处是显而易见的，一是可以减少后勤冗员，降低运营成本。二是可以有效打破部门间壁垒，避免推诿扯皮甚至不合作的现象出现，三是提高整体工作效率。

整合部门之后的计划是要建立“以市场为导向，以客户为中心”的经营方针。

但是这个提法和国家的政策似乎有些不太协调，八十年代末的市场还是计划经济为主，这个提法违规不违规，他心里没有把握。但已经经过南方市场的淬火，他对这十个字的理解是深入骨髓的。怎么能够引导把这十个字牢牢的刻进大阳厂的每个人心中，使他今后一段时间内很重要的任务之一。

有这么好处为何不实行呢？必须改革！王元平在心里下定了决心，但涉及到人事变动又让他不得不谨慎：必须取得乡里的支持，否则，这么大动作的变革，恐怕会引起混乱。

在和吴明德等乡里领导沟通得到支持后。王元平召集了大阳厂的厂级领导们开了一个会，这事太敏感，首先要统一厂级领导的思想才能推行。

在充分考虑了多日之后，王元平召开了班子会。会上，几位副厂长就整合部门没有提出反对意见。李平和李大海相当支持，老谢基本也支持，但他尚存一丝忧虑，那就是这些合并后的部门领导怎么办。王元平让大家思考一下。都想想办法。

李平道：“机电和动力好说，这两部门本来就缺一个科长，上次不是因为偷盗电机的事情处理了机电车间的主任吗，这段时间一直都是副主任在主持工作。应该可以。动力车间的老石年龄也大了，反应有些迟钝。原来厂里的效率比较慢，还能适应。但现在，各车间的工作效率这么高，他跟都跟不上。投诉一个挨着一个到我这里。说实在的，他不太适合当这个部门的的头了。我正想着跟您汇报一下把他调到二线部门呢。但唯独计量科不好撤，这个科室主管咱厂的水电气和一切量具，这个部门的工作很重要。姚科长又比较年轻，裁撤后不知道怎么安排”。

他这么一说，众人均都沉默不语，良久，王元平打破沉默。微微一笑：“这段时间的生产管理非常到位。单从效率上提高了一倍。很好。我很欣赏。但是也要注意方式方法，不能简单粗暴。接刚才的话题，姚科长先放放。你觉得老石去那个部门合适”？

李平思考了一下：“我原来想他可以去行政，但现在讨论撤行政那不合适”。

李大海点头表示赞赏：“我觉得可以去行政，但不要再有什么职务了”。

这次，王元平没有表态，而是转头