带着空间当队长第221章 处理危机(1/2)

徐浩然来到了南方，首先通知公司所有高级人员开会。

想让他们一个一个的发言，把公司的目前的状况，把自己的想法，把自己部门面临的事情通通的说出来。

重要的东西徐浩然拿出一个本子记下来，等大家都说完了，他也就了解的差不多了。

然后他重重的抽了一口烟，把烟蒂扔到烟灰缸，又喝了一口茶。

站起来走了几步，理清一下头绪，然后重重的挥了一下手说：

“公司遇上大病了，重病需要向猛药，这一次公司危机处理的好与坏，对公司的后续发展至关重要。

下面请你们每人拿出笔记本和笔，把重要的记下来，我跟你们一分钟的时间，准备笔和本子。”

说完他端起茶盅喝茶，徐浩然有一个习惯，凡是越重大的事情，心里就越清晰，越冷静，处理起来也就特别的井井有条。

这跟他善于思考判断和思维敏捷有很大的关系。

当然还有丰富的应对危机的能力。

所以面对这种事情，首先跟大家一分钟的时间，让他们准备笔记本和笔。

其实作为公司的高管，也知道老板的性格，每次开会，大家除了准备笔记本电脑，就是笔和本子，因为重点的东西一般都要记。

老板讲的话，往往是精髓，关系到公司的发展大计，每个人都不能掉以轻心。

一分钟的时间到，所有人都已经把需要准备的准备好了，齐刷刷的用眼睛望着徐浩然。

徐浩然把手中的茶杯放下，做了一个好的手势，然后说：“我主要说3点，第一，销售部门注意，接下来就是国庆和中秋节，这是一年中最难得的最大节日，可谓双喜临门。

记得我们刚刚成立没多久，第一次和对手pk，对方是合资企业，我们用的就是突然搞大促销，然后打了一个翻身仗。

这次我觉得也应该这样做，乘坐节日来临，抓住这个机遇，联系几家特大的超市，来一个抽奖大酬宾。

除了价格上跟与浮动优惠，还实行抽奖。

我们来讲是实实在在的奖，并不是嘴上说说而已，具体要有多大的奖才有吸引力你们下面的部门去安排，拿出方案让我审批。

第二生产，生产部门要进行整合，形成大部门制，公司把以前的两条流水线合并成一条流水线，两个人的管理合在一起管理，优化他们之间的系统，提高生产效率，尽可能的降低生产成本。”

徐浩然说的这里停顿了一下，喝了口茶，又清了清嗓子说：“第三研发，我把研发说的第三，你们别以为公司对研发不重视了，其实研发才是公司的重中之重。”

说到研发，徐浩然有太多的感慨，本来自己如果不是后面太多的机遇，不是重生者，也许就是研发线上的一员。

而阴差阳错，自己开了公司，又当了演员，研发与自己很遥远，不过他对研发的认识却从来没改变。

一家科技公司，如果不研发，还叫科技公司吗？还有未来吗？

所以他特别的对研发部门的人说：“这回公司面临如此大的危机，其实就两点，第一，销售上受到冲击，又没有太多的有效的措施去应对。

第二，研发受阻，没有按原计划研发出新产品来，所以研发必须要尽快的公关，人事部门立即在网上还有贴出招工广告，招收顶尖的电子研发人员，工程师，教授，待遇，开出行业最高的待遇。

只要真正有实力，只要干出成绩，待遇不是问题，公布出去，最高开出年薪百万，奖金另记。”

开到最后，徐浩然就开始说待遇方面的问题，一开始是说公司生产，研发和管理上的问题，最后就会说到待遇上。

好像他每次开会，最后都是说待遇，而且都会比原来相应的提高。

所以老板一来又通知大家开会，员工们就在私下里嘀咕，有人就开玩笑说：“我们老板惯用的手段就是，先批评大家一番，工作没做好，批评其实是应该的。”

“对呀，老板的三板斧。”旁边的人跟着笑道：“一开始批评，然后跟大家打气，再然后说大家辛苦了，给你们提高点待遇。

就相当于孩子犯了错，先打一顿，然后鼓励一下，最后拿出点儿糖，让孩子们吃着糖，拼命的干活儿，而且非常感激老板，我说的话错了吗？”

“没错，没错。”另外一个人说，“咱老板确实就是用的这一套，但你不得不承认，这一套非常的管用。”

“对呀，这叫恩威并用，奖惩分明，每个人的付出，最后都有收获，但犯了错就该批评，大家都会心服口服，没有人说老板不对的。

因为他开出全行业最高的工资，同职位的员工，如果你不能在那干，也换过地方，会少拿很多钱，所以根本没人愿意跳槽。”

大家在背后嘀嘀咕咕，但奇怪的是，都没人说老板的坏话，而且对老板佩服的五体投地。

这就是徐浩然的厉害之处，而现在开会的时候，果然跟大家想的一样。

只不过这回他说话很客气，并没有怎么骂，一开始大家觉得有点儿意外。

老板说话竟然这么的随和，一开始不骂人，是不是后面就不增加待遇呀。

大家都在心里打鼓，觉得有这种可能，结果最后老板还是说继续加薪，大家心里悬着的石头终于落了地。

于是齐刷刷地鼓起掌来，看见大家如此的热情，徐浩然开玩笑的说：

“我知道大家高兴什么，其实最