他们的另一个任务。则是接受管理一家现代化重型工厂地培训。
所有的老师,都是从美国高薪聘请而来,管理也非常严格。对于这些原先的管理人员来说。这次培训,无异于地狱一般的存在。培训到了高峰时期,他们甚至长期待在专门的培训基地。接受被称呼为“军事化管理”的培训课程。
虽然很苦、很累,但这些管理人员还是安之若怡。
毕竟,美国老板让他们接受如此严格的培训,至少说明对方没有将自己扫地出门的打算。
要想成为受人羡慕的高级白领,吃点苦算什么。
就在他们憧憬着以后身穿高级西服,坐在窗明几净的办公大楼,通过电脑管理公司各种业务地时候。已经改名地普拉重型机械制造公司,开始了它的重建工作。
至于这个重建什么时候完工,能否如工厂上下员工所期待的那样,只有那个成天微笑的梅伊老板,才心中有数。
西门子公司。接到了一笔巨额订单。
普拉重型机械制造公司要求订购全套高精密重型数字程控设备,从机床、镗床、龙门设备、铣床等一系列高精密加工设备,一样也没有放过。
而且每个设备的制造要求。都非常苛刻,几乎要西门子公司费尽全力才能制造出来。
订单的金额是可观的,要求是严苛的。问题是,这笔生意能不能接!
西门子公司派了人员,专程赶到克罗地亚,向克罗地亚、普拉港当地政府了解了这个普拉重型机械制造公司的一切情况。他们又赶到厂里,察看了工厂的重建工作,从厂房的设计图纸、管理层的重新培训、工人的适应化培训,一切都很正常。
他们又去了美国,在联邦调查局地协助下,掌握了这个梅伊地资料。
梅伊是土生土长的美国人。当然,年轻时也参加过一些运动,向抗议越南战争啊、烧毁征兵档案啊等等,但当时大多数美国人,不都是这样过来的吗?
从他地政治倾向来看,似乎有些偏左。不过这样一来,也就能够解释。他为什么不在美国创业。而跑到遥远地克罗地亚来。
西门子公司在德国外交部、商务部的帮助下。将这个普拉重型机械制造公司的所有情况,都摸得一清二楚。当克罗地亚政府也开始出来悦项,表示当初和南斯拉夫分家,所有地军工企业都在南斯拉夫一边。现在希望在普拉重型机械制造公司建成投产后。能够帮助克罗地亚重建军工。德国政府考虑到和克罗地亚的关系,最后默认西门子公司接受了这份订单。
而那个时候,正是九五年十月。
梅伊所翘首以盼的超高精密重型加工设备,正式在西门子公司开工生产。
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