王二狗的美好生活第94章 屁股决定脑袋(1/2)

南方人，有港台腔，一个人没事儿在那里喝茶。他不像北方人用茶杯泡点儿茶，然后就喝，它有专门的小茶几旁边放着一本书。

坦白说王二狗听不懂对方说什么，对方倒是能听懂二狗在说什么。

两个人鸡同鸭嘴的，讲了半天，对方明白王二狗的意思。但是对方已经拒绝了他。

No，No，No，王先生啊，不试我不相信你啦，你们哪里规模小啦！

王先生啊，不是我不相信累啦。规模太少啦！

我这里都施展不开。下面一个人都可以处理，你让我怎么弄？

况且你那里的货品和信息。都不发达，物流运输都有问题，所有的东西都没有达到一定的标准，让我怎么弄，管理都是以这些为基础的，再说哪里人员知识落后，工作效率又不高，让我怎么去做？说白了，你那里什么都没有，一张白纸。

管理是有一定的基础，有一定的效率，有一定的文化程度才能可以执行的，跟你说了你明白么？

龚先生，我就是一个想把你们这里的管理效率，这些样式搬到我们那里去试试。

如果您不愿意去，你能否给我介绍一个人？哪怕是去半年也好。先把这个摊子给我搭起来。

正常运行！正常运行三个月就可以。

王先生啦，你好有眼光哦。现在这种管理体系在国内是很少的。一般人不会再意这个，他们都想眼前最快，赚最多多的钱。，会是想这些事情。

他们就是拼命的搞规模，拼命的一堆上，最后自己把自己弄死。

在信息上我们要求信息直接对接，信息反馈，信息检查三个步骤。

在工作上，我们要求时间、地点、人物检查反馈。

在物品上，我们要求货品输出，货品存放，物品进货为一体的结合。

管理上我们要求3s服务标准，所以人管理要有统一的规范要求，统一的标准，量化每一个人的行动指标。

哦，原来你们是这样处理的。王二狗像是开了窍一样恍然大悟，其实他就是被一堆词弄晕了！

对。教科书上都有，但是要实际落地非常困难。有实际的效果要去动，有问题还要处理。

那你给我介绍个人一个月需要多少钱工资？

不搞价，六个月10万。

王二狗又日了狗。

10万。

按目前这个规模，王二狗自己一年的收益基本上也就这个数。

我知道也是这样，叫人去肯定会考虑这些，不行就算啦。

管理又不会带来直接效益，不会看见，像开店一样立刻有效力。没有钱可赚，短时间内体现不出来的，但是这个钱是长久的，龚经理又一阵喧闹。

王二狗大概明白对方是什么意思，王二狗一咬牙一跺脚。

签了！

这是1万块钱，是我的定金。师傅，您派人去我那儿，进入后付6万块钱，整体结束还有3万的尾款。

王先生，其实这样我不赚钱的。但是没办法我们也想打开北方的市场。

还有，你那边要最少有六个，六个有知识有文化的人要跟着我们去做，而且你要保证，六个人不会学完就走，你在边有没有问题？

没有问题，龚经理。王二狗排着胸脯保证。

王先生在这里待多久？你给我两三天，我安排人，咱们对接一下，然后我就跟你走。

我们前期先去看一遍。然后回来根据你们的那边的实际情况制定方案，然后找人实地去落实。

好，那我就等你们，咱们一块儿走。

三天后我来这里找你们。我还有些事情要处理。

好，三天后我们见。

来这里就是为了花钱的。王二狗来生拿了两万块钱，现在已经剩不多了。

去金店和去买电子产品那转了转。

来的时候，考虑到自己的店铺平米儿，店面货品单一，没有什么可卖的。所以王二狗指的是直接杀到了广州，来看看。

这个圈儿里是怎么样做的事情呢？结果不看不知道，一看吓一跳。

这完全就是两个世界。好嘛！

北边儿的还是传统农作物的思想？哟！用扩大面积，提高规模，来增加收益，可是这样意味着人越来越多，效率越来越差。

慢慢就会发现没什么效率，官僚主义到处都是，相互推诿扯皮等等。

就拿那些随军家属来说，没有经过正统正规的培训，以为就是卖点儿东西当服务员。

可实际上所有人，都有各自卖东西的方式，所有人也不会在乎这些，反正你要买东西，我是个卖东西的，你给我钱，我卖给你东西就得了，至于服务、笑容什么都没有。

还有他的进货渠道，纯粹是跟村里面人，拎了两筐土豆去城里卖钱一样混乱，许多繁杂东西都找不见，许多货品都像像消失了一样，又没有货品统计，完全没有概念。

王二狗以前也没有，心想有东西卖就可以啦，这又算什么事儿，可是自己站的越高就看的越远，也想的越多，当解决了吃饱饭的问题，王二狗开始认真思考这些东西，如何能吃得好吃得巧。

这应该就是，屁股在那个板凳决定脑袋里有那些问题一样。

其实王二狗真不愿意这么麻烦，他这人懒。宁肯坐着也不会站着，应该躺着也不会坐着。

要想解决自己懒这个问题，那就得多让别人干活儿，这是他一概的思想，但愿这次能解决他最大的困扰，不用每天一堆人去找他，也用不是这个丢了，就是那个没啦，不是这