王二狗的美好生活第103章 天下最难的两件事(1/2)

好，大家说一说。

王二狗盯着大家左看右看，十来分钟没有任何人发言，大家都埋着头不说话，不出声，龚经理在纸上不断地写着，不断写着就是没有说话。

面极其尴尬，王二狗还是耐着性子。要大家开口的确不容易，你要明白，你在他这位置上你怎么能说话。

想要大家立刻有回应和声，却又不能强迫。

王二狗内心不断的挣扎，可是没有办法继续，等又等了十分钟还是还是没有人吱声。

眼神将每个人扫视了几遍十几遍，可是没有用，因为你鼓励威胁和恐吓的眼神，别人视而不见，闷着头低着头，不是写写画画就是默不作声。

王二狗实在坚持不下去了，只好找好兄弟下手。

“大壮你来说说”

好在，大壮从来不跟王二狗客气，正如王二狗从来不跟大壮耍心眼一样，大壮一上去就开的喷。

二哥。

现在开会呢，不能叫二哥叫王总。

好，王总。在我这块儿主要负责咱们这片儿的物业安全，夜间巡视和正常突发事件的处理。其中新词新规定有一条，就说要求必须要穿着正装。二哥天气热的时候。尤其是三伏天，天热的时候兄弟们实在穿不住，天气冷还好说，天气热兄弟们实在穿不住，尤其太阳大的时候，人们热得直流汗，哪能穿装整齐呢？

还有夜间巡视，要求每小时巡视两次。我们加上我一共三个人手，其实兄弟们白天晚上真的不行，工作量太大了。而且没有休息天，要是休一天该怎么办？还有我们的设备巡视人员，没有配备装备器具，和匪徒作斗争这不合适，我希望能够有对讲机还有警棍等器具。

你这里需要增加多少人手就能满足要求？王二狗皱着眉头问。

还要增加两个，两部对讲机，四个警棍。

你列出列出预算，你大概预测一下需要多少钱报的财务部。郑总，郑小妹那，看看有必要可以配备两条警犬。

我就这些没有了，如果佩备这些，这些事情我应该能做到。

我也说一说，李姐清了清嗓子。

我主要负责随军家属安置的情况，协调和处置一些突发事情的记录以及后勤一块儿。

关于服务员的培训和礼仪规范以及工作量化的事情，其实主要涉及到自营商户的一些处理，也有入驻一些商户，咱们没有这些问题，但是规范还是有要求必要的。

自营商户里问题的情况也比较复杂，许多人压根儿就没有上过学。和客户争吵辱骂行为也时有发生，我也知道这对咱们公司的形象有很大的影响。

可是要改变这些谈何容易。

首先卖多少东西和业务员没有什么关系，拿着固定工资卖多卖少和她们没有关系。

统一的着装也不容易，这个钱应该谁出？

同一礼仪规范要多长时间达到什么标准？

虽然龚经理那里已经给出了答案，可是要做到这点还需要时间，这个不是短期能出来的。

后勤这块卫生消防都有不小的问题，需要大量的设备和资金注入。

龚经理这里的巡查组，不是都会抽检一些问题，我们也会尽量跟进。

随军家属的初值处置问题中，做错了事情怎么样？处罚这也是个问题，需要王总和关部长协商。

还有什么问题大家都想一想。

这小妹你这儿招商的什么情况？

财务的什么情况？小李什么情况？

有什么问题大家都在会上说一说。

别的可以私下里面找我说说也行。

接下来的时间大家七嘴八舌的议论着。

感觉比刚才好多了，有了大壮开头和李姐的跟进。

接下来的人说话就开始变得没什么顾忌了。

王二狗成功的把正式会议开成了座谈会，再把座谈会开成了思想会和追悼会。

最后王二狗盖棺定论。

咱们今天开会主要的目标，也就是说上下一心，团结一致。使咱们的管理水平呢，有了进步提升，使咱们的公司的整体的形象和工作有一个初步的定量定性。为咱们以后的能坚固地发展，奠定一个基础。

其实呢，我们在这里讨论了半天，大家说了半天讨论半天，问题反应了半天，咱们共同寻找解决的方案也商量了半天。最核心的最重要的事情其实是如何去落实？

接下来呢，由龚经理还有他下面的团队来实施不定时的督导，如果有问题呢，希望大家能够尽量配合。如果……嗯！确实是不配合的，可以来找我说明原因。

如果大家在会上表态没有问题，然后到下面就是不落实，那我要问你为什么？

举个例子来说啊。如果说说我们的厕所打扫不干净，举个例子也不说一定啊，如果说我们的厕所打不打扫不干净，那么被督察组发现报到我这，我去瞅瞅确实这样，我打扫一天。主管打扫厕所卫生的分部门的领导，打扫一个星期，他的下属一个月，直接责任人一个月到两个月。

大家你看我，我看你都不吭气儿。内心的怨念估计都要堆到房顶上去了，王二狗摸摸自己的心，良心应该还在，内心是无比后悔怎么就想不开把自己恰在这里了，人都是别人挖坑，让自己跳下去，怎么到自己这成了自己挖坑自己跳了！

（所以马爸爸说，要是再有一次他肯定不做企业，我相信这是真心话，确实难的不是一点两点，但估计他还是会不自觉地走出来，继续做企业，毕竟是锥子怎么也会露头