脑回路清奇的主角们第564章 幻公共媒体平台解析猜想001(1/2)

=公共媒体平台解析猜想=

公共媒体平台，有哪些用户呢？

1：是否是内容提供者？

2：是否是现有内容的审核者？

3：是否是现有内容的使用者？

4：是否是现有内容的再加工者？

5：是否是现有内容的破坏者？

按照参与方式，可以分为多种：

按照是否是平台内部人员的方式，可以分为：

1：平台内部管理人员

2：平台内部审核人员

3：平台内部测试人员（测试最常见的，就是体验各种新版本对用户的效用）

4：平台内部技术人员（软件维护人员，硬件维护人员，网络维护人员，数据处理人员）

5：平台内部广告资源和商务合作和法律人员

和平台内部人员交往密集的up主，可以分为：

1：因为本身就认识在平台类工作的工作人员的up主。

2：因为本身的内容足够好，又有在平台有很多内容受众，也就让官方关注到，从而成为各大平台活动的受邀请者。

3：不被内部人员在线下接触，也不主动在线下和内部人员接触，本身就有很多内容受众，提供的内容也多（日更）快（结合时事）好（内容有深度，不是长期刷字数，水视频）省（内容该有的都有，可以没有的都没有；可以说不浪费观看者的时间，也可以说本身专业性强，全面性不突出）。

4：不被内部人员在线下接触，也不主动在线下和内部人员接触，本身就有或多或少的内容上传，有或多或少的内容受众观看和关注。

5：本身就是只在平台上观看和下载内容，并不上传内容，或者只在其他平台上传内容。

再分类

=当用户暂时是以内容受众身份使用平台时=

1：关注的up主很少

1.1：或许需要的服务（注意，是或许，并非必须），喜欢同类视频的人也喜欢什么（同类型内容推荐），该up主的其他作品内容（up主可以自己开发目录）。

1.2：平台可以匿名得到用户提供的为何不关注该up主的原因？不认同所观看内容？觉得该up主不行（有成长空间？没有达到up主自身的能力上限）？因为之前看过同质内容而反感？当平台开始采纳用户的为什么是（关注，点赞，转发，收藏），以及匿名采纳用户的为什么非（举报，点踩，另类评论→和大众不同的评论）。

2：关注的up主很多

2.1：当用户关注的up主数量达到99个时，一个up主更新一个内容，就是99个新动态，也就是说，动态在用户关注的up主很少时，才有效用，而当用户关注的up主的数量多了之后，就会导致动态真不好说。

2.2：当用户关注的up主数量达到500个时，如果有100个更新内容，用户也没法一一去看，特别是碎片时间有限，而更新的up主数量足够多，更新内容总量足够多时，就会导致信息可选采集量爆炸。

2.3：如何应对这种情况呢？

2.3.1：第一种，服务器全包方式，把用户的关注进行分级，比如游戏区up主，生活区up主，鬼畜区up主，音乐区up主，动漫区up主，解说up主，然后用户设置分级之后，把这些分级内容上传到服务器，这会带来不少的数据量，以及服务器在受到黑客攻击时泄露风险。

2.3.2：第二种，所有更新内容目录全部下载到用户的电脑中，然后给用户提供客户端，来使用这些内容目录，比如用户可以设置各种平台使用模式，本次使用平台准备干吗？是听音乐？是看电影？是追动漫？是看搞笑内容？是看讲道理内容？是看学习内容？是看游戏内容？是看文本内容？是看图文内容？是看短片内容（5分钟内）？是看小时间长度的视频内容（不到15分钟）？是看长时间的视频内容（半小时起步）？

=跨平台投稿带来的问题=

1：当一个内容单一平台独占时，那么没什么问题，毕竟内容只归up主个人和所投稿平台所有，那么无论是作品定价，还是什么，都由平台和up主协商解决，以及参考付费用户和未付费用户的评论调整。

2：当一个内容在多个平台投稿时，就会带来定价权的问题，比如同样的内容，在a平台是5元，在b平台是3元，那么就会导致a平台的人发现b平台价格更低时，就会觉得自己在a平台吃亏了，从而导致定价更高的平台的内容受众用户流失向定价更低的平台；up主则不同，up主会流失向定价更高的平台；那么在同样的内容在多个平台投稿时，如果定价一致，则up主和内容受众都不会有过多的主观意愿流失，当定价不一致时，up主会趋向定价高的平台，用户会趋向定价低的平台。

3：当跨平台出现时，就会出现很多特殊情况，内容供应者，在其他平台有更好的发展，那么就会壮士断腕，选择去更好的平台发展，这就导致一些平台的内容受众会追随up主去到其他平台，然而有些平台的优质up主很多，内容受众不会因为少数的up主从一稿多投到被某个平台独占而流失；另一种就是跨平台维权问题，当在多个平台投稿的人，不是同一人，也就是有人盗取内容在其他平台发布时的情况。

那么平台和up主的趋向是什么？up主和内容受众的趋向是什么？平台和内容受众的趋向是什么？

平台希望up主的内容在可以的情况下，被本平台独占；然而越大的平台，共同竞争内容的up主也就更多，