2.4.1消防车使用首尾相连的方式,拼装成楼层爬升专用平台,从而实现直接到达指定楼层的灭火和被困人员救治
2.5居家消防
2.5.1消防太空服,必须具备自给式氧气瓶,防火,防热辐射,防热蒸汽,一定程度的防爆炸,带有单兵空艇
2.5.2防火防爆防水保险箱,如果经济条件允许,就使用飞机使用的黑匣子作为计算机的存储设备。
2.5.3家中自备消防器材,不使用易燃易爆家具。
作者:一直低调的超级富豪家族成员之一——谋辉
写给所有公司的公开信:
(这也是万全策划有限公司的一份广告策划书)
1.规则只存在于一个人以上的环境,作为公司,就不是一个人的事,因而就会存在规则了。
1.1常见的规则,就是民主和独裁。
1.2民主就是所有人都能决定性发言。
1.2.1你不伟大就有人代替你伟大,你不堕落就有人代替你堕落。
1.2.1.1民主成功,则持续发展,民主失败,则乱象丛生。
1.2.1.2无所谓的臣,则无所谓君,无所谓的子,则无所谓父。
1.2.2间谍只要拉取到足够多的人的支持,在少数服从多数的情况下,会如间谍的愿景,间谍需要有面向大量接收者的宣传和误导方案。
1.3独裁就是只有制定人或群能决定性发言。
1.3.1你不伟大就没人伟大,你不堕落就没人堕落。
1.3.1.1独裁成功,则继续独裁,独裁失败,则换人独裁。
1.3.1.2君君臣臣,父父子子。
2.公与私的分别,作为一个有自主意识的个体和群体,在个体的付出和群体的付出之间,有明显的股份占比,而每个人的股份占比是不同的。
2.1有的只能共患难
2.2有的只能共富贵
2.3有的能共患难,也能共富贵
2.4有的只能平平常常,患难时是灾,富贵时是灾。
2.5当个人理想和群体理想一致时,奋斗的干劲就十足。
2.6当个人理想和群体理想不一致时,奋斗难免会分心走神。
2.7人以专与全为基准分:
2.7.1专业人才就是,会a的只会a,会b的只会b。
2.7.2全面人才就是,会a的还会b,会b的还会a。
2.7.3人所会的,和人所想要去从事的,并不一定一致。
2.7.4人所期盼的,和人所适合从事的,并不一定一致。
3.不自为君,而甘为人臣,有以下方面:
3.1能提供成长空间
3.1.1最基本的,其所从事的事业的专业知识成长。
3.1.2最吸引人的,其所理想的事业的专业知识成长。
3.1.3最常用的,其所必备的常识和如何破除伪常识。
3.2能有灾难系统
3.2.1对灾难的灾前预警。
3.2.2对灾难的到来准备。
3.2.3对灾难的发生准备。
3.2.4对灾难的削弱。
3.2.5对灾难的终结。
3.2.6事后对灾难的总结,和避免下次同等或同样的灾难的启示。
3.2.7对灾难造成的损失的责任分担和义务分担和权利分担。
3.3必须要有非公开的备案
3.3.1就算因为经济危机,金融危机,天灾人祸导致的事态,也要有非公开的备案。
3.3.2只有公开的方面被各种人为或非人为的因素而导致失败,也要有非公开,提前准备好的方案,来立刻通过成功而让不因一失败而全失败。
3.4集团军和士官
3.4.1有的只适合一群人做,有的只适合一个人做,有的适合一个人或一群人来做。
3.4.2只有集团军和士官不对立,能有不同目标或同一目标。
3.4.3冲突都不能影响到所有非冲突部分,否则非冲突部分会被冲突而破坏和延误。
4.人多可以学管理,人多需要管理;人少可以学技术,人少需要技术。
4.1管理分为成功管理和失败管理。
4.1.1成功管理
4.1.1.1规则管理
4.1.1.2服众管理
4.1.1.3奖励管理
4.1.1.4惩罚管理
4.1.1.5成长管理
4.1.2失败管理
4.1.2.1危机管理
4.1.2.2新员管理
4.1.2.3菜鸟管理
4.1.2.4不服管理
4.1.2.5竞争管理
4.1.2.6对立管理
4.1.2.7跳槽管理
4.1.2.8名额管理
4.1.2.9缺人管理
4.1.2.10替补管理
4.1.2.11跨权管理
4.1.2.12捣蛋管理
4.1.2.13误会管理
5.人事管理
5.1在岗管理
5.1.1在岗日常工作
5.1.2在岗超载工作
5.1.3在岗缺少工作(目标)
5.1.4在岗工作失败(事情办砸了)
5.2缺勤管理
5.2.1请假,事假,病假,产假,婚假,丧假,调休,轮休,年假,月假,周假
5.2.2公出,出差,途径,途经,返回
5.3特殊情况管理
5.3.1间谍,背叛团队,背叛个人
5.3.2冒领功劳,冒顶过失
5.3.3拉帮结派,玩针对
5.3.4以新员工不懂,骗新员工给其他被针对员工捣乱
5.3.5离间
思路1:用镜子和投影仪和摄影仪,制作专防因为屏幕而导致近视的特种屏幕,从而普及。
思路2:使用书简的原理,制作的可变口径枪炮,一般用特定口径的枪管作为正四面体框架作为
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