重生IT人第191章 玉信第一次战略调整(1/2)

飞讯的各部门职责分工如下：

产品研发部，会持续更新qq，飞q和校园通，除此之外，今年的重点是推出移动qq，推动手机qq，现在已经开始团队组建和规划、技术论证阶段。qq进行重大更新，发布视频聊功能、qq群、qqsho功能。同时要完善浏览器和邮件系统...

通讯业务部，确立了今年的任务，必须参与粤东省移讯的移动梦网项目，进入供应商目录。与联讯、电讯、网讯达成合作意向，为类似项目做准备。与其他通讯运营商的合作则视情况而定...

游戏事业部，确立品质第一的策略，引进一款韩国游戏，自研并发布一款网络游戏、一款单机游戏，持续运营现有游戏《武林霸主》，对客户玩家进行精准分析，初步建立玩家和游戏产业生态模型...

市场销售部，下达营销任务3000万，业务覆盖范围扩大至10个省份，市场营销费用确立为100万...

网络部，确立公司it支持管理和服务条例，确立网络安全部署策略，上半年内，制定对内it服务和网络安全规范...

运营客服部，确立考核指标和制度...

......

处理了飞讯的各项规划，林世琛将工作重点放到了玉信这边。

对飞讯各部门的详细梳理，耗费了他近一个月时间。

而对于玉信公司来，效率就高了很多。

有了行业领头羊的榜样，玉信的各项规章制度很快就调整完毕。

林世琛直接参考了亚新的管理制度，摈弃了一些不合适的地方，形成了适合现阶段玉信发展的管理制度。

玉信现在按照业务方向划分，大致分为了两个主要部门：运营商业务部和政府事业部，两个部门分别对应的客户为运营商和政府。现已经有龄型的客户案例。

至于其他业务部门，比如系统集成、网络服务、信息服务等都还在初创阶段。人员还未配置到位。

而今年的重点，就是在运营商业务部和政府事业部稳定增长的同时，将其他几个业务部门搭建起来。

在财政收支方面，有了廖玉社、杨绪林、刘义敏、李金松、孙晓军、谢志凌这一批得力干将，玉信在去年取得了不的成绩。基本能够实现收支平衡。

其中，东三省的客户的贡献占玉信营收的90以上。

相比于飞讯的野蛮式增长，玉信的增长则显得比较平顺，这也是跟玉信的客户是运营商有关。

运营商客户，业务稳定，每年大量增长，随着通讯技术的发展，信息化需求不断变化，可以是一条屹立不倒的大腿，但是相应的问题也不少，回款周期慢，甲方思维，国企风格明显，领导变动比较频繁......

当然，其他任何富得流油的行业，都有同样的优缺点。

林世琛对于这种优缺点有一定了解。

按照国家发展的思路，经济发展是首要因素，相应的国家政策是主线，其他行业发展、行业标准紧随国家政策的步伐。

比如2000年，正在规划的“关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议”，就将会在明年的九届人大会议上正式通过，其中包括实施西部大开发战略、加快中西部地区发展，关系经济发展、民族团结、社会稳定，关系地区协调发展和最终实现共同富裕，这一50年的大发展战略。

其中西部大开发，分为三个阶段：奠定基础阶段（2001年-2010年）、加速发展阶段（2011年-2030年）和全面推进现代化阶段（2031年-2050年）。

这三个阶段，所惠及的百行百业，包括金融、铁路、通讯、交通、水利、科技、教育、旅游等等，都将迎来重大发展机会。

后世统计数据显示，截止奠定基础阶段的2009年，国家新开西部大开发重点项目70项，投资总规模约亿元，中央累计投入建设性资金5500亿元，财政转移支付7500亿元，长期建设性国债资金3100亿元。奠定基础阶段的第一个5年，即截至到2004年，西部地区的财政收入就较2000年的时候增长了一倍。西部地区的经济得到了极大的发展。

在国家忍辱负重，砥砺前行的这一时期，林世琛自然不会错过千载难逢的发展机遇。

不仅飞讯的业务将会推广到云贵川渝藏桂、陕甘宁青、新-内蒙古这些省市地区，玉信的业务也将找准机会重点突破。

这一阶段，林世琛遇到的最大问题就是缺人才，严重缺人。

飞讯公司如此，玉信公司也是一样。

相比于飞讯公司，玉信公司对人才的要求更为严格。

至今为止，玉信自身成长起来的中层以上管理人才，也才不到十人。

林世琛最终决定承担一定的风险，将这些人才提拔上来。

林世琛召开了玉信公司的调整会议，重新梳理了组织架构，会议上，发布了一系列人事任命。

与飞讯公司的三大业务方向（网络通讯、运营商、游戏）不同的是，玉信的业务方向更加多样。

包含了八大业务部门：

1、运营商业务部，负责运营商业务发展，包括不限于几大运营商业务支撑（bop业务。

2、政府事业部，负责所有各级政府、事业单位的业务，今年的重点推进方向是铁路、教育领域。

3、金融事业部，新成立部门，包括对各类金融机构的信息化服务。今年重点是银校

4、企业事业部，新成立部门，包括对各类企业（尤其是大中型企业）的服务，客户包括互联