重生IT人第149章 梳理玉信公司(1/2)

林世琛牢牢把控着飞讯科技公司的控制权。

他正计划着设计一套符合适合飞讯科技发展的“合伙人制度”，也就是“双股权结构”。

这些将会在融资前完成初步规划。

林世琛接待了领导的视察，后续一些工作也安排落实，按计划执行了下去。

飞讯科技将会借助省里和市里的支持，再上一层楼。

林世琛抽空将于帝都的几方面合作的协议整理完成，交由法务部的专业人员初审。

飞讯科技公司的法务部也是新成立的，林世琛专门挖了一些高级专业人才负责公司的法律方面的事务。

随着公司业务的发展，以及各方面合作的增多，一些法务方面的事情也需要公司的专人来负责，合作的律师事务所的费用可是不便宜。

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林世琛忙碌完飞讯科技的事情，便对玉信公司重新梳理。

有了刘义敏和孙晓军的加入，玉信技术公司得以步入快车道。

林世琛布局的廖玉社和杨绪林两人，将会控制着让玉信技术公司更加稳固。

廖玉社、杨绪林分别获得6的股份，刘义敏将会获得5的股份，孙晓军3的股份，林世琛下一步计划将引进一名财务方向和一名业务营销方向的合伙人。

作为创业公司，技术团队搭建起来，就可以扬帆起航。剩下的财务合伙人和业务合伙人可以稍微缓一缓。

如果玉信技术公司发展良好，那么林世琛不介意两三年内在国内股市和香港股市上寻求融资上剩

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林世琛召开了玉信技术公司的高层管理会议，他将刘义敏和孙晓军正式介绍给了廖玉社和杨绪林，并对管理层的几人做了详细分工。

刘义敏担任cto，负责总体技术把控，技术方面的咨询、管理；

廖玉社担任应用部总监，负责玉信公司项目的具体落地事宜；

杨绪林担任技术咨询部总监，协调刘义敏为客户提供具有前瞻性的规划和咨询；

孙晓军担任业务支撑部总监，为玉信技术公司的所有业务提供支撑。

正式分工以后，林世琛让廖玉社和杨绪林分别汇报了近期的重要项目。

廖玉社介绍了项目情况，现在玉信技术公司在辽省切入了一些项目以后，逐渐在东三省参与了投标了一些其他项目，包括辽省联讯网关扩容项目wv1.0、辽省联讯宽带计费及应用系统、辽省联讯客户关系管理系统项目crwv1.1等，以及其他一些项目包括辽省联讯2000年新需求及维护项目等。

这些项目对于一心想做核心boss业务的玉信技术公司来，还远远不够。

不过，对于玉信技术公司来，这也是开了一个好头。

杨绪林则介绍了客户提出的一些需求，以前由于这些需求都需要林世琛来判断，导致错失了几次机会。

不过，有了刘义敏的加入，很多新的需求完全可以着手去开展。

刘义敏在亚新做的事情，都包含了通讯运营商的这些需求，可以是得心应手。

这也是林世琛要费尽心思挖刘义敏来的原因。

亚新就要登陆纳斯达克，有人高兴，自然有人失意。

林世琛觉得这一段时间也是玉信挖饶黄金时期，这样想的肯定不止玉信一家。

听完了廖玉社和杨绪林的汇报，林世琛道：“还不够，远远不够。”

林世琛回忆着国内这几年的通讯行业的变迁，从2g、2.5g，到3g，短短几年时间，通讯行业将会提供大量的机会。

移讯成立，通讯行业将进入“七雄争霸”的局面。

到2002年，电信重组。网讯集团和电讯集团成立，“北网讯、南电讯”，“七雄”变为“六霸”。

其也许需求主要可以分为三类：

一、面向多种业务的需求

多种业务包括固话语音和数据、无线语音及数据、无线数据等。

功能需求有：工单调度、资源管理等融合的营业系统、多业务融合的计费系统和账务系统（billing）、同意的客户服务系统crqos管理，以及应用集成等；

二、面向一般消费者和大众化ip业务的需求

主要有：营业系统、账务系统、计费系统（billing）、客户服务（cuueranayn）、业务激活、业务保障和应用集成（applicationintegrated）等。

三、面向企业和个饶数据业务

主要功能有：营业系统、工单调度、资源管理、计费系统、账务系统、客户服务系统、crqos管理以及应用集成等。

上面的这些需求，是每家通讯运营商都需要做的。

后世，经过二十多年的发展，各家的boss系统发展为异常庞大、且构成有较大差异的复杂架构。

林世琛继续道：“我们的目标是成为通讯运营商长期可靠的合作伙伴，明后两年内，我希望我们能够切入到核心的boss系统中去，这需要各位要好好想想。

资金方面，我们会引进投资者，在接受投资前，我们要做出成绩。

团队方面，我们要尽快补充有经验的员工，尤其是可以从对手那里直接挖人，另外就是直接从甲方挖人，这会成为我们公司的一个常态。这部分招饶权利，我会下放到各位的手郑

我提一个我的要求，公司今年的目标是500万。明年，我们的目标是至少2000万。

在这里，我想跟各位明，这个目标，不仅是给我们在坐的各位压力，包括我自己，也是为了彻底激发我们的潜力。