科技之全球垄断第083章苹果内部会议(2/2)

还是看看其产品本身，我认为这应该是最被重视的关键点。有着众多的创新功能，诸如智能随机播放功能、歌单列表、k联系人及日历功能，增加了对社交链分享。包括智能推送每日歌单功能，该功能记录听众收听习惯并推荐类似歌曲的功能，跟微软公司sy音乐播放软件有着相似性但明显高于该软件。”

他们根本不知道sy这款音乐播放软件就是罗晟编写的，最终卖给了微软公司，获得了创业的第一笔最最最关键的启动金。

仔细去研究，苹果公司的高管层包括乔布斯在内都惊讶的发现，其用户体验非常精ce软件的界面非常的整洁简约，根本没有任何的广告。

此外次级页面还赋予了每首单曲评论与点赞功能，在结合站的社交链，让这款软件富有更活跃的分享交流属性。

尤其是评lùn_gōng能与点赞功能，让相互之间陌生的音乐爱好者以音乐能够产生交流互动，彼此因为共同的音乐爱好而产生共鸣。

显然，软件被赋予了极强的互联网属性，s也许只是一家线上音乐商店，但不仅仅是线上音乐商店，它还是一个音乐爱好者的互动社区。

看到这款软件这些诸多优秀的体验功能，苹果公司的一众高管层，尤其是做产品的，不禁为之侧目。

但同时也感到了一阵不安，因为间接看到了这款软件的强大竞争优势，能够在一周之内创造近百万的用户，绝对不是偶然，必定是有其卓越的一面让人称道，并以此赢得了用户的认可。

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