“但必须这时候作为一名优秀管理者们必须要勇敢站出来们需要去帮助所接受们管理人去化解们这种恐惧这种担忧让们在尽可能压力恐惧情绪***场比赛。”
“知这很难甚至时候作为管理者必须要做出巨大牺牲例如当管理团队搞砸了某些事情或者当球队输掉一些很重要比赛时候都会向们歉会通过所记者和媒体向球迷歉会这责任然后会用行动去承担起这一份失败所带来责任。”
“至于自己认为所主教练和管理者如果无法克服这种恐惧这种压力那就很难取得成功甚至永远都不会取得成功！”
叶秋再度得到了全场一阵热烈掌声。
“叶秋先生！”又一名学生站了起来这一次一个男。
“先歉但问题之前研究过叶子科技也曾经听过雪莉·桑德伯格演讲叶子科技管理模式由打造但照了解在托特纳姆热刺管理和在叶子科技管理完全不同。”
叶秋听了之后笑点头“理解意思一个很开放很自由但一个相对封闭同时很苛刻管理但其实觉得管理一门学问对待不同人不同事上升到对待不同公司不同行业都应该采取不同管理模式。”
“世界上存在两种类型企业一种小而精一个大而全在理解里小而精企业就好像微软们就靠操作系统谋生所以们一切管理制度都必须要为目而服务这就造成了如今微软管理模式。”
“大而全讲究创造力讲究开发创新所以就不能够用一大堆条条框框来限制员工创造力为开发创新来添加一大堆门槛和限制所以这另外一种管理模式。”
“托特纳姆热刺属于小而精足球俱乐部最核心卖点就足球化而这种化通过比赛通过球员通过一大堆细节来体现但归根结底卖点只一个而且永远都不会褪色过时核心卖点足球化！”
“所以们所做所一切都需要为它服务！”
“可以做一个假设如果在托特纳姆热刺照搬一些开放式管理例如允许球员自由选择自己在球场上位置们猜会什么样结果？”
“那一定所人都跑去当前锋人愿意当后卫当守门员那这一场比赛要怎么踢？”
“足球特点在于它一场比赛需要十一名球员努力合作才能够完成所以作为管理者们需要用一种比较**方式将们强行整合在一起让们为球队整体服务如果采用开放自由管理模式那们就一盘散沙。”
“所以管理讲究因地制宜实事求！”
叶秋回答结束后再度赢得了一阵掌声但很快示意下一个提问者。
“叶秋先生知在过去很多年里几乎每一个赛季都会很多人对提出质疑例如们会总在卖球星甚至们会担心托特纳姆热刺会不会卖卖就变成了另外一支阿森纳但们注意到托特纳姆热刺并这样个人对此什么看法？”
叶秋这一次足足思索了近十秒钟因为发现问题越来越刁钻了。
“个人觉得这实际上一种误区卖人不一定会卖成阿森纳！”
叶秋这引来了一阵笑声。
“阿森纳们死敌温格却朋友办法太多关于们事情但知阿森纳问题不单纯一个卖人问题一个非常复杂一个系统性工程建设和规划问题也不简单三言两语能够清楚。”
“回到们托特纳姆热刺身上其实不知大家去仔细注意所英超球队每一个赛季每一支球队一线队阵容都会发生一些变化总会球员离队也会球员加盟这一个非常正常转会现象。”
“一支球队否能够夺冠决定性因素主要什么？球队整体实力注意整体实力这决定了一支球队到底否具备夺冠实力一个关键因素而板凳厚度又决定了这支球队多长时间持久作战能力。”
“们经常都可以看到一些球队开局打得相当好但赛季过了一半们就开始出现一大堆问题好像很倒霉运气相当糟糕譬如伤病多了譬如球员状态不佳等等但所业内人士都会在思考另外一个问题们替补球员在哪儿？”
“这就刚才所赛季规划目标什么如果想要具备夺冠实力那就必须要组建起一套具备夺冠阵容以及相对应板凳厚度否则夺不了冠军哪怕主力阵容上了十一名超级巨星但们会受伤需要轮换到时候怎么办？”
“这就联赛和杯赛差别联赛目光要放长远要对准一个赛季站在大局上去思考问题而杯赛目光永远都专注于自己眼前对手只要击败才会去考虑下一个这就需要主教练很好去规划去切换。”
叶秋到这里时候傲然一笑“知外界不少人怀疑们托特纳姆热刺但敢这样一句放眼当今足坛主力阵容能够跟们一拼球队或许不少但如果要在球队整体实力和板凳厚度上跟们并驾齐驱很少很少！”
在叶秋看来新赛季英超联赛最大夺冠对手就曼城这支球队板凳厚度和整体实力都太强了尤其板凳厚度丝毫不输给托特纳姆热刺但这支球队最大一个问题就主教练曼奇尼。
经过了两三个赛季发展之后曼奇尼已经成为了曼城最大障碍如果换作穆里尼奥估计这支曼城将希望成为托特纳姆热刺最头疼竞争对手。
至于欧冠问题很难谁都不知。
叶秋对球队这一份自信不仅仅只因为球队板凳厚度够了还因为球队特点很多样化手段很丰富。
刚才那位学生到阿森纳阿森纳成绩不佳一个相当重要原因就在
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