重生好莱坞之金牌制作人第707章牛皮癣(1/2)

其实，避难所公司在刚成立那段时间也是专注于原创，到了2004年，避难所电影公司想把《我的世界》改编成电影，碰巧的是也准备将这一题材也改编成电影，避难所抓住这个机会，为影片投入了50万美金，2005年，两部影片同时上映，伴随着大片同行，这让米国影片出租龙头百视达公司注意到了这家小公司，并购买了避难所的《我的世界》10万份拷贝，这销量在当时，甚至超过一些大公司，也让他们看到了商机，从此，避难所也重新定位了公司的商业模式。

但有一点是值得一提的，避难所只是根据片名、海报、类型、简介等资料来构想剧情，影片内容则全是纯原创。

这种以某些特征类似于某大片的方式拍摄发行山寨影片的行为，在业内被称为“寄生式”营销。让业内人士苦恼的是，尽管对行业骚扰极大，这种“寄生式”营销在法律上很少败诉。

避难所虽然致力于山寨，但没有一部电影赔过钱。影片完成后，避难所会直接以发行 dvd 的形式与观众见面，不需要竞争院线票房，电影上市三个月后基本可以收回成本。

避难所专注山寨战无不胜，原因是剧情原创。因为一般要比自己山寨的影片提前上市，编剧会从被山寨影片上映前发布的片名、海报和预告片来获得灵感，在别人的故事大框架下，自由发挥填充原创剧情，而且为了搭便车，创作周期短，从创意到成片只有三四个月。

再就是成本低廉，《2012》是投资近2亿美金的大手笔，但《2012世界末日》只有区区50万美金的成本，避难所出品的影片成本大都在100万美金以下，这样的作品在那里都是小制作。

避难所公司创始人拉特不承认自己的作品山寨，他说那不过是“搭大片的方便”而已。一部电影利用与“宿主”影片某些相似的特征，以低廉的宣传成本吸引被混淆视听的观众的行为，被业内称为“寄生式”营销。

虽然业内对“寄生式”营销非常痛恨，但还是拿这些“寄生虫”没办法，避难所公司多次因为“傍大牌”被起诉，但很少输官司，唯一一次对该公司不太有利的判决，也不过是不得在《史前一万年》上映期间发行自己的山寨版 dvd。

有好莱坞法律界人士介绍，“寄生式”营销并不侵犯著作权法，只要不是玩得太大被法院认定侵犯消费者权益，一般不会败诉。

现在马克的《复仇者联盟》海报一出，他们就搞了一个《报复者大联盟》，如果不是七大超级英雄有保护版权，他们连超级名子都一并山寨了，至少他们的《报复者大联盟》的宣传海报是与《复仇者联盟》首张宣传海报一样。

马克的《复仇者联盟》配备了这么多武装保安，还不是因为怕这些人，如果让他们得到了剧本，他们敢直接抄，最多就是主角改个名字。

不过这并不好惹，立即致函避难所电影公司，要求他们停止干这种无聊恶心的事。

而避难所公司则回应以一贯的耍赖回应，称这是他们的创作自由。

这可不是好惹的，立即表示，耐飞将会全面下架避难所一切产品，自从百视达倒闭后，其它的音像店也大量倒闭，取而代之的是耐飞、亚马逊和u这种公司，其中耐飞的规模和声势是最大的，是龙头企业，这耐飞的封杀，意味着避难所公司将会少了许多的财源，他们只好表示，作品己开始制作，他们将会在《复仇者联盟》上映后才贩卖dvd。

总部直接下令，下架避难所电影公司一切产品，狮子不与绵羊谈条件。

现在的dvd市场开始萎缩，除非是经典大卖作品，否则很难卖得动，观众们更喜欢购买bd蓝光版本回去收藏或慢慢的欣赏。

至于那些一般的作品，还是选择租赁或者在线付费点播，主要渠道就是耐飞、亚马逊、u这几家，耐飞封杀，他们才知道厉害，所以立即宣布，立即停止《报复者大联盟》的制作，解散剧组，希望换取的回心转意。

但还是那个态度，狮子不与绵羊谈条件，你们的《报复者大联盟》可以继续制作，继续拍，但耐飞、亚马逊和u与达成一致，表示不会上架和出售这种寄生式营销作品，希望可以净化行业风气。

这些网络巨头公司，正在发挥自己巨大的潜力，前景无限，他们也希望拥有自己的影响力和话语权，现在收拾了各大电影公司也头痛不己的牛皮癣，显示了他们的力量。

《复仇者联盟》马克担任制片人及导演，同时任命乔斯.韦登担任本片编剧及副导演时，制片人凯文.费格只是将一份剧本大纲交到了他的手中，片中各个角色的动机和行为都是乔斯.韦登自己一点点填充进去的。

尽管乔斯.韦登做编剧或许比做导演更有底气，但他在创作剧本时还是表现得相当谦逊。

他向各个主演了解他们对于剧本的想法以便进行调整，斯嘉丽.约翰逊看过后表示有点儿混乱，因为许多线索都纠缠在了一起。乔斯便把每个人的戏分别布置下去，问他们还有没有想知道或者觉得多余的情节。

有人会认为他有点过于体谅演员了，比如他曾经写出整整四页的台词，让演员们在演复仇者重聚的高潮段落时随便选，可最终的结果却是，电影成片里只用上了四句。

如此慢工出细活的他自然提不上多高的效率，他开玩笑说直到现在自己还在改剧本，希望在影碟正式发行前能够改完。剧本以